在企业管理中，常常会遇见叛逆的下属。这种下属总是会给公司带来不少麻烦和损失。那样，如何治叛逆的下属呢？从以下几个角度剖析：

如何治叛逆的下属

1. 引导下属认识问题

有的下属叛逆，总是是由于他们自以为是，觉得我们的想法是最好的。这个时候，大家可以通过引导下属认识问题的方法来解决问题。譬如，大家可以跟下属讲一些案例，让他们了解我们的想法可能存在的问题，从而达到改变想法的目的。

2. 打造权威

在企业管理中，打造权威是非常重要的一件事情。假如下属叛逆，总是是由于他们没对你产生足够的尊重。这个时候，大家可以通过提升我们的能力和常识水平，打造我们的权威来解决这个问题。当下属认识到你的能力和常识水平比他们高时，他们就会自然而然地尊重你，听从你的指挥。

3. 打造有效的交流机制

有的下属叛逆，总是是由于他们不知道企业的方针政策和工作需要。这个时候，大家可以通过打造有效的交流机制来解决这个问题。譬如，大家可以按期开会，向下属解说企业的方针政策和工作需要，让他们更好地知道企业的需要和期望。

4. 做好勉励工作

有的下属叛逆，总是是由于他们没得到足够的勉励。这个时候，大家可以通过做好勉励工作来解决这个问题。譬如，大家可以给下属拟定一些可行的目的和计划，并为他们达成这类目的和计划提供肯定的勉励手段，从而提升他们的工作积极性和认同度。

5. 打造好的团队文化

有的下属叛逆，总是是由于他们没融入到企业的团队文化中。这个时候，大家可以通过打造好的团队文化来解决这个问题。譬如，大家可以打造一个团结互助的团队环境，让下属们感觉到企业的温暖和团队的力量，并为他们提供适合的培训和成长机会，从而提升他们的归属感和忠诚度。

总之，治叛逆的下属并非一件容易的事情，需要大家从多个角度去剖析和解决。非常重要的是，大家要打造我们的权威和信赖度，同时打造有效的交流机制和勉励机制，从而让下属认同和同意我们的管理方法，达成企业的长期进步。

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